5S現場企業管理模式實施要點

靈帆公司倡導推行5S模式，企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。

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  整理

  正確的價值意識-“使用價值”，而不是“原購買價值”

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  整頓

  正確的方法-“3要素、3定”+ 整頓的技術

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  清掃

  責任化-明確崗位5S責任

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  清潔

  制度化及考核-5S時間；稽查、競爭、獎罰

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  素養

  長期化-晨會、禮儀守則